Estrategia Española de Seguridad y Salud 2023-2027Lo que cambia para tu empresa, y por qué los trastornos musculoesqueléticos están en el centro

Qué es y a quién afecta

La Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo es el marco que fija las prioridades de la prevención de riesgos laborales para un periodo de cinco años. La acuerdan el Gobierno, las comunidades autónomas y los agentes sociales, y de ella salen los planes de acción, las campañas de la Inspección y los cambios normativos que llegan después. No es una ley, pero anticipa las leyes.

La de 2023-2027 sustituye a la de 2015-2020 y se articula en seis objetivos: mejorar la prevención de accidentes y enfermedades profesionales, gestionar los cambios de las nuevas formas de trabajo, la demografía y el clima, reforzar la gestión preventiva en las pymes, proteger a los colectivos más vulnerables, introducir la perspectiva de género y fortalecer el sistema nacional ante futuras crisis.

Por qué los trastornos musculoesqueléticos son el primer objetivo

El primer objetivo, reducir los daños a la salud, dedica una línea de actuación propia a los TME, y no es casual. Son el problema de salud laboral más extendido en España y en Europa: la mayoría de los trabajadores refiere alguna molestia musculoesquelética, son la primera causa de accidente de trabajo con baja por sobreesfuerzo y la primera de enfermedad profesional declarada. La estrategia reconoce además que la prevención clásica, centrada en la máquina y el accidente, se ha quedado corta frente a un daño que se acumula despacio y que no tiene un momento concreto.

Lo que pide es un cambio de enfoque: de la evaluación documental a la intervención. Evaluar la carga física del puesto ya era obligatorio; lo nuevo es que se espera que esa evaluación acabe en medidas medibles, y que la vigilancia de la salud detecte el dolor antes de que sea una baja.

Tres cambios de fondo que conviene entender

El primero es demográfico: la plantilla española envejece, y una persona de 55 años en un puesto de carga no tiene la misma tolerancia que una de 30. La estrategia pide adaptar los puestos a la edad, no al revés. El segundo es organizativo: el teletrabajo, las plataformas y la digitalización han creado riesgos ergonómicos nuevos, con puestos domésticos que nadie ha evaluado y jornadas sin pausas. El tercero es de género: los TME se distribuyen de forma distinta entre hombres y mujeres, por los sectores que ocupan y por cómo se diseñan las herramientas y los puestos, y la prevención tiene que dejar de asumir un trabajador medio que no existe.

Qué significa esto para un responsable de PRL o de personas

Que el marco de referencia ha cambiado de sitio la vara de medir. Hasta ahora bastaba con tener la evaluación hecha; a partir de ahora la pregunta es qué ha cambiado en la salud de la plantilla gracias a ella. Eso favorece a las empresas que ya miden el dolor y la baja musculoesquelética y actuan sobre ellos, y deja en evidencia a las que solo archivan informes.

También abre una oportunidad: las medidas que la estrategia empuja, ejercicio en el puesto, atención temprana, adaptación a la edad, son las mismas que reducen el absentismo. Adelantarse no es un coste de cumplimiento; es la parte de la prevención que se paga sola.